良好的資料中心移轉專案計劃將使您的移轉能夠準時且符合預算。以下提供由 Data Migration Pro 提供的快速逐步指南。
1. 預先規劃移轉
您需要執行遷移前影響評估,以驗證遷移的成本。此評估應檢視您的成本估算是基於猜測或具體的細節與事實。您也應該讓高階主管和 IT 人員知道,他們將會或可能涉及移轉。您還需要事先取得相關安全管理團隊針對專案安全限制的正式協議,確定最佳的專案交付結構(即敏捷性與瀑布性),確保參與的每個人都了解其在遷移中的角色,設計訓練計劃,並確保您制定了配置管理政策。
2. 專案啟動
專案啟動階段的重點在於讓您的後台有條不紊。在資料移轉規劃的這個部分中,您應該建立利害關係人溝通計畫,以發布並流通專案的政策、建立專案協作平台、建立標準專案文件、正式簽訂第三方供應商協議,以及定義專案後期的硬體和軟體需求。
3. 環境分析
橫向分析可能是資料移轉規劃中最重要的階段,因為這是您深入了解資料結構、意義、內容和背景的地方。在此階段中,您應該建立詳細的資料字典、高層級的來源至目標對應規格,以及高層級範圍報告。您亦應決定高層級的容量、與團隊分享風險管理流程、建立資料品質管理流程與影響報告、制定與分享首道的系統淘汰策略、設計您的概念與共同模型,以及完善您的專案預估。
4. 解決方案設計
解決方案設計流程包含繪製您的來源至目標轉換,並建立建置的最終設計。在此階段,您應該建立詳細的製圖設計規格、介面設計規格,以及資料品質管理規格。您也應該定義生產硬體需求,並同意移轉的服務等級協定。
5. 建築與測試
在建置與測試階段,您將實作資料移轉架構,並使用嚴格的測試,以確保其符合目的。在這個階段,您應該確保團隊記錄了移轉邏輯。你還需要用現場環境的鏡子來測試遷移, 開發獨立的遷移驗證引擎 定義您的報告策略和相關技術, 確保您有持續的資料品質監控解決方案, 建立移轉後援政策 建立您的傳統除役策略 完成任何相關的執行訓練, 確保您了解可能出現的資料品質問題,並取得利害關係人對預期問題的簽核, 定義並規劃您的資料移轉執行策略 並建立落差分析,以測量實際與目前的進展。
6. 遷移與驗證
您實際上可以用上述方法之一進行遷移:一次完成或放慢腳步。在這部分,您必須向稽核人員和業務發起人展示您的遷移合規性。您也應該獨立且客觀地驗證移轉,以確保移轉成功,並確定所產生的資料品質達到足以支援目標服務的高水準。
7. 停用與監控
資料移轉的最後一個階段,就是您放棄傳統環境,並轉移資料品質資產。在此階段,您應完成系統淘汰驗證,並交出資料品質監控的所有權。